不是预测
先确认变化是否真的发生。
发布、合作、交付、并网投运、长期运行历史是不同证据层级，不能混成“已经商业化”。
结构性窗口
不要先问“热点在哪里”，先问“哪一个旧依赖正在失效”。
技术、成本、法规、制造能力或供应链发生变化时，过去几乎不可绕开的路径可能不再是唯一方案。StructureEvidence 不把这种变化直接包装成机会，而是继续验证：替代路径是否真实、成熟到什么程度、还有哪些关键未知。
旧路径依赖→约束发生变化→替代路径出现→证据跨过阈值→决策
为什么有价值
努力的回报率受结构影响；资源少的一方更需要先判断结构。
在高度成熟的市场里，单纯增加投入未必能改变位置。对创业团队、中小工业企业、采购与跨境分销而言，更有价值的问题是：新的技术或供应能力是否已经把旧门槛降低到可以进入？这个判断必须建立在事实，而不是叙事上。
不是打分
把不知道正式写出来。
UNKNOWN 不是失败；关键是它是否足以改变当前决策，以及最少需要什么证据才能解决。
不是一次性报告
把判断变成决策记忆。
记录当时知道什么、何时知道、为什么采取行动，以及后来现实结果如何。
公开案例
市场叙事可以走得很快，现场证据必须一层一层跨过去。
公开案例仍以 canonical 英文证据记录为准；中文首页只改变解释方式，不改变案例状态。
800V DC / SST
已经找到一个具名商业运行实例，但长期运行、多主体复制和行业采用仍未建立。
查看原始证据案例 →钠离子储能
产品发布与 60 GWh 合作协议已支持；客户批量交付、具名投运与长期运行历史仍需继续验证。
查看原始证据案例 →历史状态保留
新证据只会追加新的状态变化，不会把后来知道的事实偷偷写回过去。
查看方法 →如何购买这把工具
从一个会影响真实行动的问题开始。
最适合的第一批场景不是泛泛行业报告，而是器件替代、供应链切换、技术采购、投资技术尽调和新路径验证。
观察
先看现在已经成立什么。
利用公开状态快速排除营销叙事与重复研究。
查看案例 →验证
只验证一个关键判断。
定义哪条最小证据足以改变当前决策。
提交判断 →调查
只研究真正重要的未知。
当未知项会改变采购、技术或投资动作时，再授权进一步研究。
定义决策场景 →行动
形成可复用的决策记忆。
把证据、行动与结果连接起来，下一次不必从零重新判断。
建立 Decision Pack →